Jeśli uważasz, że twoja praca jest stresująca, spróbuj być menedżerem zasobów ludzkich, którego zadaniem jest zatrudnianie i zatrzymywanie najlepszych pracowników. Na dzisiejszym konkurencyjnym rynku znalezienie wykwalifikowanych kandydatów, którzy będą chcieli pracować w ich firmie, jest dla specjalistów ds. zasobów ludzkich wyzwaniem większym niż kiedykolwiek. A jakby tego było mało, firmy borykają się również z nieuchronnie zbliżającą się luką w umiejętnościach, ponieważ pracownicy przechodzą na emeryturę, a coraz mniej młodych ludzi decyduje się na karierę w dziedzinach STEM.
Czym jest zarządzanie talentami?
Zarządzanie talentami to strategiczne ramy dla zrozumienia i oceny umiejętności i zdolności pracowników w celu określenia właściwych ról dla nich w organizacji. Skupia się ono przede wszystkim na zatrudnianiu i zatrzymywaniu pracowników o najlepszym potencjale, a także na zapewnieniu im odpowiedniej pozycji i wyzwań w firmie. Zarządzanie talentami jest istotnym elementem strategii organizacyjnej. Wiele organizacji coraz bardziej skupia się na rozwijaniu strategii zarządzania talentami, aby zatrzymać i zmotywować pracowników poprzez identyfikację ich umiejętności i mocnych stron oraz dopasowanie ich do odpowiednich możliwości uczenia się i rozwoju.
Dlaczego zrozumienie zarządzania talentami jest ważne dla HR?
HR jest odpowiedzialny za rozwój i utrzymanie pracowników, co znacząco przyczynia się do sukcesu organizacji. Dla zespołów HR ważne jest zrozumienie związku pomiędzy zarządzaniem talentami a zaangażowaniem pracowników, jak również ogólną wydajnością organizacji. Zaangażowanie pracowników jest kluczowym wskaźnikiem sukcesu organizacji. Wraz ze wzrostem zaangażowania pracowników, wzrasta ich retencja i wyniki biznesowe. Zarządzanie talentami wspiera zaangażowanie, pomagając pracownikom czuć się docenionym i nagrodzonym za ich wysiłki oraz wyposażając ich w umiejętności potrzebne do odniesienia sukcesu.
Ocena obecnych talentów w organizacji
Przystępując do oceny talentów w organizacji, należy najpierw zdecydować, na jakich aspektach talentu chcemy się skupić. Istnieją trzy główne obszary, na których można się skupić przy ocenie talentów: technika, umiejętności i zachowanie. Techniczny - odnosi się do umiejętności i wiedzy, których pracownicy potrzebują, aby wykonywać swoją pracę. Na przykład doświadczony inżynier, który pracował w jednej firmie przez lata, będzie wiedział, jak wykonywać swoją pracę, ale może nie znać konkretnych procesów i procedur obowiązujących w nowej firmie. Umiejętności technicznych można się nauczyć, ale wymaga to czasu. Umiejętność - odnosi się do zdolności, które pracownicy wykorzystują na co dzień. Na przykład przedstawiciel handlowy, który ma świetne umiejętności telefoniczne, ale prowadzi zbyt długie rozmowy, może potrzebować pomocy w zakresie umiejętności słuchania. Zachowanie - odnosi się do wartości, które pracownicy demonstrują w swoich codziennych działaniach. Na przykład samotna matka pracująca w dziale marketingu może być zbyt zajęta, aby uczestniczyć w spotkaniach networkingowych, które mogłyby pomóc w rozwoju jej kariery.
Definiowanie i zarządzanie umiejętnościami na poziomie firmy
Organizacje mogą uzyskać lepsze zrozumienie swoich pracowników poprzez przeprowadzenie audytu umiejętności. Audyt umiejętności to proces zbierania danych na temat umiejętności i zdolności pracowników, a także ich potrzeb rozwojowych. Często jest on przeprowadzany na początku roku lub na początku projektu. Jeśli zdecydujesz się na przeprowadzenie audytu umiejętności, upewnij się, że uwzględnisz pracowników ze wszystkich poziomów organizacji.
- Admin
